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浅议企业财务会计向管理会计的转型

时间:2018-11-13 编辑整理: 宋迎 来源:早发表网

摘要:从大多企业内部实际经营模式来看,管理会计与传统会计相比,更加注重理论与实际相结合,这样不仅有利于充分发挥财务会计数据的作用,还能促进企业的精细化和部门化管理,帮助管理者进行科学决策,减少投资风险。因此,传统财务会计向管理会计转型是市场经济必然的发展趋势。本文简要分析了对务会计到管理会计转型的重要性,就如何推动财务会计向管理会计转型提出了一些有针对性的措施。

关键词:财务会计,管理会计,措施

随着我国会计改革的不断深化,特别是随着科技信息化的广泛应用,会计职能已经由传统的财务会计向多元化会计职能转变,管理会计越来越成为未来的重要发展方向,特别是由于管理会计具有很强的系统性,会计职能拓展性更强,因而要高度重视财务会计到管理会计的转型。

1财务会计向管理会计转型的重要性

1.1 社会经济大环境的基本需求

我国大部分企业在市场经济不同的发展阶段,所面临的机遇和挑战也大不相同。面对如此激烈的市场竞争企业想要既面对金融风险迎难而上,又想推陈出新,创新企业经营模式,就必须要结合自身的经营实际,不断优化企业内部的资源配置和人员流动等。其中,转变财务职能也是关键因素之一,是市场经济大环境中的基本需求。当前,大多数企业会计工作的核心职能逐渐从粗放型经济管理逐渐向集约型经济管理转变。企业在发展和经营的过程中,不再只注重数量为先,而应该提升单品种的质量,在以经济效益为核心目标的基础上,更注重提实企业自身的软实力以上乘的质量抢占资源市场。管理会计作为企业发展的核心组织也是现代化企业进行资源调整和内部控制的关键因素,优化管理会计的职能,不仅能够为企业的领导班底提供科学决策的依据也能促进企业的进一步转型和创新发展。

1.2 信息时代发展的必然趋势

随着互联网科技的发展和进步,企业也要与时俱进,计算机成为财务管理过程中一个重要的技术载体,在信息采集和资源存储过程中占有重要的飞跃,不仅能帮助财务人员及时掌握大规模的会计数据,同时还能进行资源的有机整合和分类,大大缩短了会计工作人员的工作量,节约人力成本。这样一来,在财务信息和会计工作发生需求变动时,工作人员只需要将相关的账户信息提取出来,再进行资源整合,完善基本的税务以及会计工作,就能确保数据信息的真实性和可靠性。尤其是在大数据据时代的背景下,越来越多的企业财务管理只利用几台计算机就能掌握全企业上下的金融机密,在加密的情况下,任何人也无法盗取,这就加强信息资源的安全存储性。因此财务会计管理在信息时代背景下也发生了天翻地覆的转变。

1.3 企业可持续发展的导向

随着经济全球化趋势的不断加深,越来越多的国有企业走进国际金融市场的竞争浪潮中。因此,传统的财务会计职能已经无法满足经济全球化趋势带来的冲击和影响,管理会计也就顺势而生,从财务管理系统中分离出来,成为企业在市场经济环境下的管理核心。管理会计需要抓住经济全球化带来的机遇,通过分析企业的经营现状,为未来的发展提供参考依据,提升企业的竞争实力。但是除了机遇,国有企业也面临着诸多挑战,首先是需要与其他发达国家的企业共同抢占国际市场资源,还要遵循国际诸多经济政策和条例,避免与国内政策的冲突;其次是国际市场的波动性较大,再加上金融危机的冲击,国有企业想要突破创新就需要改良传统财务会计中不合理的因素,向管理会计方向积极转变,从而获取更多的经济效益和市场空间。

2财务会计向管理会计转型的措施

2.1贯彻落实现代管理理念

与传统财务会计不同的是,管理会计不仅需要以实现经济效益为目标,制定科学的财务报表,还能够在一定程度上帮助企业转亏为盈,通过分析市场经济的价格动向和价值规律,帮助企业不断改现有的经营模式,制订科学优质的发展方案。这就需要企业从促进工作职能转变、提升会计整体能力、强化管理会计作用等诸多方面入手,努力使会计工作上升到战略层面,只有具备这样的观念,才能使管理会计成功转型。企业还要更加高度重视管理会计应用模式的创新,会计工作除了要负责财务工作之外,还要更具有基础性、前瞻性和辅助性,通过加大管理会计应用模式创新,进一步提升管理会计的价值,强化管理会计的作用,并且重点要在发挥管理会计优化资源配置、提供决策辅助、生产经营预测、发挥参谋助手作用等方面取得突破。

2.2创新会计工作制度

企业要把健全和完善会计工作制度,作为由财务会计向管理会计转型的重要基础,从管理会计的工作职能入手,对现有的会计工作制度进行优化和完善,努力为管理会计更有效的开展工作打造良好的制度环境。企业要把应用管理会计作为拓展会计职能的重要战略性举措,切实加大投入力度,建立科学的会计管理制度,努力使会计工作制度更具有系统性、全面性和针对性,比如为了使管理会计更有效的发挥作用,应当对其职能做出明确规定,特别是要根据企业不同发展阶段对管理会计的实际需求,制定具有针对性的管理会计工作制度。制度具有根本性的作用,而加强制度实行则更为重要,如果制度缺乏实行力,再好的制度也只能是空中楼阁,因而要建立管理会计实行制度,并且与其他制度进行有效协调,努力为管理会计工作更好的发挥作用创造条件。

2.3合理确定管理会计的边界

一般说来,虽然财务管理和管理会计的边界看起来很好划分,但是财务会计在根本上已然具备许多管理会计才具备的特征,管理会计的核算方法也和传统财务管理基本类似,两者之间的界限也没有确切的评定标准。具体表现为,管理会计在财务工作中具有重要的地位,也是会计工作的重要分支。但是与传统财务会计不同的是,管理财务的职能在无限扩大,甚至大多数企业将原本不属于财务部门的工作划分到管理财务工作的职责范围之内,这也就无形中加剧了管理会计的负担。再加上管理会计和成本控制、现金流量以及运营分析等职能本身就存在交叉性,因此想要合理划分管理会计的界限,第一,要把管理会计界定在会计工作的范围之内,更加注重预算、成本以及绩效的管理。第二,管理会计不仅需要以经济效益为目标绘制财务报表,还应该为企业的决策者提供科学的经营数据和信息,并保证信息来源渠道的科学性。

2.4创新会计工作体系

对于开展管理会计工作来说,必须有比较完善的会计工作体系作为支撑,特别是由于管理会计与财务会计有很大的区别,因而更要重视会计工作体系建设。企业在具体的实施过程中,要从管理会计职能入手,建立科学的会计工作体系,管理会计作用的发挥除了需要会计部门之外,其他部门的支撑、协调与配合至关重要,因而企业应当着眼于提升管理会计人员的工作职责,进一步提升管理会计工作的独立性,同时还应当从企业的实际出发,建立“管理会计工作管理委员会”,各个部门的管理人员都要纳入到管理委员会当中,共同为管理会计发挥作用提供支撑和帮助。还要更加重视会计人员能力素质建设,强化会计人员的教育和培训,尽快实现会计人员“转型”,只有这样,才能使管理会计工作拥有良好的人才基础。

3结语

综上所述,管理会计是未来会计工作的重要发展方向,因而必须积极探索由财务会计向管理会计转型的创新发展之路,但目前我国很多企业在这方面还比较薄弱,特别是存在很多制约因素导致由财务会计向管理会计转型受到制约。这就需要企业在未来开展会计工作的过程中,要着眼于推动财务会计向管理会计转型积极探索更加有效的会计工作模式,特别是要在创新会计工作理念、创新会计工作制度、创新会计工作


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